می خواهم کسب و کارم توسعه بدهم

از آنجایی که واژه ی توسعه بسیار کلی و نامفهوم است بهتر است که با ذکر  یک مثال درخواست خود را شفاف تر بیان کنیم به عنوان مثال فروش امثال نسبت به سال گذشته،سهم بازار امسال نسبت به سال گذشته

ابتدایی ترین مسیر برای صاحب ایده (استارتاپ)آموزش های رایگان و در دسترس در فضای سوشال مدیا می باشد و در صورت نیاز حتما از مشاوران کسب و کار طی 2یا 3جلسه مشاوره بگیرید.

توسعه کسب و کار همانند پیاده سازی ایده ای نو نیازمند داشتن

1. چشم انداز
2. برنامه ریزی
3. سازمان دهی
4. تخصیص منابع بودجه بندی
5. تیم سازی و اجرا
   برای این 5 مورد طراحی بیزینس مدل در دستور کار قرار می گیرد و در بیزینس مدل میزان سرمایه گذاری مشخص می شود.

در چند حوزه زیر به صورت میدانی و در بستر اینترنت تحقیقات بازار رقم می خورد بررسی بازار ،بررسی مشتریان،بررسی محصول،بررسی قیمت و آینده پژوهی

هرآنچه که تا به امروز انجام داده اید را لیست کنید آنچه که منجر به نتیجه شده و آنچه که منجربه نتیجه نشده را مجزا کنید دسته اول را در اولویت و دسته دوم را اصلاح یا حذف کنید و برای برنامه های جدید به سراغ مشاور کسب و کار بروید.

آگاه بودن به استراکچر یا سازه یاصلی مرتبط با صنف و نیازهای مشتریان شما

پله اول را شما سپری کرده اید و فقط وظیفه ی ثبت تجربه کسب و کارتان در گذشته را دارید و امروز را نقطه صفر کسب و کارتان بدانید و بهره گیری از تجربیات گذشته برای دست آوردهای آینده تان برنامه ریزی کنید.

لازم است که قبل از اقدام به فرانچایز کیفیت کسب و کارتان را زیر نظر یک متخصص کسب و کار بررسی و مستندات آن را ثبت کنید حال بسیار شفاف تر می توانید تصمیم تان برای فرانچایز را اجرایی کنید.