می خواهم کسب و کارم توسعه بدهم

از آنجایی که واژه‌ی توسعه بسیار کلی و نامفهوم است بهتر است که با ذکر یک مثال درخواست خود را شفاف‌تر بیان کنیم به عنوان مثال فروش امثال نسبت به سال گذشته، سهم بازار امسال نسبت به سال گذشته

ابتدایی‌ترین مسیر برای صاحب ایده (استارتاپ) آموزش‌های رایگان و در دسترس در فضای سوشال مدیا می‌باشد و در صورت نیاز حتما از مشاوران کسب و کار سوی تعالی طی 2یا 3جلسه مشاوره رایگان بگیرید.

توسعه کسب و کار همانند پیاده سازی ایده‌ای نو نیازمند داشتن

1. چشم انداز
2. برنامه ریزی
3. سازمان دهی
4. تخصیص منابع بودجه بندی
5. تیم سازی و اجرا
   برای این 5 مورد طراحی بیزینس مدل در دستور کار قرار می گیرد و در بیزینس مدل میزان سرمایه گذاری مشخص می شود.

در چند حوزه زیر به صورت میدانی و در بستر اینترنت تحقیقات بازار رقم می‌خورد، بررسی بازار، بررسی مشتریان، بررسی محصول، بررسی قیمت و آینده پژوهی

هرآنچه که تا به امروز انجام داده اید را لیست کنید، آنچه که منجر به نتیجه شده و آنچه که منجر به نتیجه نشده را مجزا کنید، دسته اول را در اولویت و دسته دوم را اصلاح یا حذف کنید و برای برنامه های جدید به سراغ مشاور کسب و کار بروید.

آگاه بودن به استراکچر یا سازه اصلی مرتبط با صنف و نیازهای مشتریان شما

پله اول را شما سپری کرده‌اید و فقط وظیفه‌ی ثبت تجربه کسب و کارتان در گذشته را دارید. امروز را نقطه صفر کسب و کارتان بدانید و با بهره‌گیری از تجربیات گذشته برای دست آوردهای آینده تان برنامه ریزی کنید.

لازم است که قبل از اقدام به فرانچایز کیفیت کسب و کارتان را زیر نظر یک متخصص کسب و کار بررسی و مستندات آن را ثبت کنید؛ حال بسیار شفاف تر می‌توانید تصمیم‌تان برای فرانچایز را اجرایی کنید.